Alle Leiter der TCK wurden entlassen. Die Landstreitkräfte haben interessante Statistiken gezeigt.

Seit Beginn des Krieges wurden alle Leiter der territorialen Rekrutierungszentren und Unterstützungsdienste ausgetauscht. Laut Informationen des Kommandos der Landstreitkräfte haben 85 % der neu ernannten Leitungspersonen militärische Erfahrung und haben in Kampftruppen gedient. Die Zusammensetzung der territorialen Rekrutierungszentren und sozialen Unterstützungsdienste hat sich ebenfalls geändert, da 70 % der Soldaten in Kampfverbände versetzt wurden. Insbesondere wurde die Optimierung der Wach- und Unterstützungseinheiten durchgeführt, und anstelle von Soldaten ohne Gesundheitsbeschränkungen kamen Kampferfahrene und Männer über 50 Jahre aus dem Kreis der neu mobilisierten Personen.

Während des Krieges und der Mobilisierung haben die territorialen Rekrutierungszentren und sozialen Unterstützungsdienste unter erheblichen Verlusten gelitten. Dies zeigt eine Unterschätzung der humanen Ressourcen und Fehler im Management auf dem Schlachtfeld. Während des Verfahrens erklärte der Leiter des Polohivsky-Rekrutierungszentrums, Viktor Jurchuk, dass die Arbeit in der TCK schwieriger ist als an der Front zu sein. Auch Jurij Kowaljuk, Leiter der zweiten Abteilung des Dublenser TCK und SP, erlaubte seinem Sohn nicht, im Militär zu dienen.

Im gerichtlichen Verfahren wurde der Fall des Leiters der Rekrutierung und des Personals eines der regionalen TCK Igor B. behandelt, der beschuldigt wurde, leichtfertig mit der Erfüllung militärischer Pflichten umgegangen zu sein, da er das Mobilisierungsaufgaben nicht erfüllt hat.

Analyse und Kontext

Die Veränderung der Führung in den territorialen Rekrutierungszentren und den Unterstützungsdiensten der militärischen Einheiten zeigt die ständigen Veränderungen im Managementsystem und die Notwendigkeit der Anpassung an die neuen Bedingungen des militärischen Konflikts. Die Versetzung von 70 % der Soldaten in Kampfverbände kann auf die Notwendigkeit zur Auffüllung der Truppen und zur Sicherstellung ihrer Erfahrung und militärischen Ausbildung hinweisen.

Dennoch erleiden auch die Unterstützung und die Personalplanung der militärischen Einheiten erheblichen Verlusten aufgrund von Managementfehlern und einer Unterschätzung der Ressourcen. Das Nichterfüllen der Mobilisierungsaufgabe kann den Inhalt und die Gerechtigkeit der militärischen Bildung beeinflussen. Dies weist auf die Notwendigkeit einer effektiven Organisation und Leitung des Mobilisierungsprozesses hin, um maximalen Erfolg unter den Bedingungen des militärischen Konflikts zu erreichen.